全面落实"抓好队伍形象建设、抓好纪律作风整顿、抓好经济效益，确保全年无安全事故发生"是董事长在今年3月1日年度工作总结大会上结合新形势下保安服务事业发展实际，以高瞻远瞩的企业发展战略思维和与时俱进的务实创新精神，提出了贯穿于整个安保服务全过程的"三个抓好，一个确保"。为了更好的落实"三个抓好，一个确保"工作的精神实质，形成机制，常抓不懈，董事长重点强调了如何落实和执行的问题。他指出，"三个抓好，一个确保"是公司对保安服务事业负责，又是有效服务社会和客户的重要保证。落实和执行"三个抓好，一个确保"是检验我们领导干部工作能力的体现，是检查保安员自觉服务，自觉提高的标准。"三个抓好，一个确保"细化到人，落实到位，重在真抓实干，贵在总结整改，务求实效。把"三个抓好，一个确保"真正落实到行动上，贯彻到工作中。
从转变领导干部工作作风入手，在推进"三个抓好，一个确保"的过程中勇于创新思维和方法，努力推动"三个抓好，一个确保"工作做细、做实。在实践中逐步形成一套抓落实的有效机制，营造干事创业的浓厚氛围。从一定意义上来说，抓落实的过程就履行职责的过程，有了责任感，就会有干事业的激情和抓落实的行动。为促进工作的落实，需要有实干的精神，做到实干，就必须深入到基层，走进一线，倾听意见，解决问题，推动工作。
加大"三个抓好，一个确保"工作的贯彻力度，关键是执行，要把执行作为全面贯穿保安服务工作要求的重点。而执行要看落实，干事业重在落实，无论是贯彻执行公司文件精神，还是落实完成一项安保任务，要看成效看实绩，务实肯干，才能收到实效。否则，执行不力，落实不到位，再好的发展蓝图，只能是一纸空文；再好的工作思路，只能是纸上谈兵。所以，领导干部要以先进的保安服务理念做依托，钻研业务，开拓进取。以创新思维方式，创新工作思路推动各项安保服务工作的落实，确保企业和谐稳定健康发展。
到目前，"三个抓好，一个确保"的贯彻落实已经半年，按照落实"三个抓好，一个确保"工作的安排部署，为增强全体保安员的自觉性和紧迫感，掌握落实"三个抓好，一个确保"工作情况，促进各项服务保障工作能力的稳步提升。公司董事长和总经理分别带队于4月8日至9日，7月16日至17日对建平、喀左、凌源驻勤岗位进行阶段性检查验收。行程920公里，累计检查68个驻勤岗位。通过深入一线岗位检查、询问、倾听，全面了解掌握了落实"三个抓好，一个确保"工作情况。为了夯实"三个抓好，一个确保"工作基础，公司召开了领导骨干工作会议，分析和总结"三个抓好，一个确保"阶段性检查验收工作中的问题。对执行坚决，落实到位和思想上不够重视，存在问题多的单位及个人进行了通报奖励和批评。
综合检查验收情况，"三个抓好，一个确保"工作实施以来，通过建立机制，狠抓落实，一级抓一级，层层带动，已初步达到队伍形象良好，纪律作风优良，经济效益满意，无安全事故发生的目标。总体来看，"三个抓好，一个确保"文件精神得到了贯彻，内务卫生得到了治理、着装礼仪得到了规范、言行举止得到了纠正、岗位纪律得到了严明，基本达到了预期的阶段性成果。为更好的推进"三个抓好，一个确保"工作进一步落实，让客户满意，让公司放心，始终坚持按"三个抓好，一个确保"文件精神要求的去做，还需在以下几个方面抓实、做细。
一是执行力还有待进一步提高。对公司下发的文件精神学习、传达还不够深入，文件精神贯彻落实欠力度，严重一点说，主观思想上不重视，敷衍了事，没有层层传达，个别班组、个别保安员对公司贯彻落实"三个抓好，一个确保"工作内容还不是很清楚。
二是内务卫生还有待进一步治理。有的驻勤岗位内务卫生的清理动作不大，只是应付，桌面物品摆放不规整，地面窗台有积尘，门窗玻璃不洁净、无用物品混杂等问题仍不同程度存在。
三是着装礼仪还有待进一步规范。仍然发现有个别保安员不按规定着装现象，不扎领带、着制式服装不佩戴标识，穿杂色鞋等；有个别保安员还没有很好地掌握敬礼的动作要领，还存在着敬礼动作不规范、敬礼时机把握不好等问题。
四是登记统计还有待进一步完善。虽然所有驻勤岗位都按照公司和客户单位的要求设立了登记统计，但在记载内容和记载形式上还有不规范的问题，有的记录的全部是"一切正常"，从记录中根本体现不出工作和管理的实际情况。
半年来，机关、分支机构、大队紧紧围绕公司发展建设大局激发正能量，履职尽责，开拓创新，求真务实，以饱满的工作热情、务实创新的工作态度，将"三个抓好，一个确保"引向深入，为全面推进公司各项安保服务工作任务的圆满完成做不懈的努力。(史景民）
