强化责任落实整改 形成“三个抓好,一个确保”长效机制

全面落实"抓好队伍形象建设、抓好纪律作风整顿、抓好经济效益,确保全年无安全事故发生"是董事长在今年3月1日年度工作总结大会上结合新形势下保安服务事业发展实际,以高瞻远瞩的企业发展战略思维和与时俱进的务实创新精神,提出了贯穿于整个安保服务全过程的"三个抓好,一个确保"。为了更好的落实"三个抓好,一个确保"工作的精神实质,形成机制,常抓不懈,董事长重点强调了如何落实和执行的问题。他指出,"三个抓好,一个确保"是公司对保安服务事业负责,又是有效服务社会和客户的重要保证。落实和执行"三个抓好,一个确保"是检验我们领导干部工作能力的体现,是检查保安员自觉服务,自觉提高的标准。"三个抓好,一个确保"细化到人,落实到位,重在真抓实干,贵在总结整改,务求实效。把"三个抓好,一个确保"真正落实到行动上,贯彻到工作中。

从转变领导干部工作作风入手,在推进"三个抓好,一个确保"的过程中勇于创新思维和方法,努力推动"三个抓好,一个确保"工作做细、做实。在实践中逐步形成一套抓落实的有效机制,营造干事创业的浓厚氛围。从一定意义上来说,抓落实的过程就履行职责的过程,有了责任感,就会有干事业的激情和抓落实的行动。为促进工作的落实,需要有实干的精神,做到实干,就必须深入到基层,走进一线,倾听意见,解决问题,推动工作。

加大"三个抓好,一个确保"工作的贯彻力度,关键是执行,要把执行作为全面贯穿保安服务工作要求的重点。而执行要看落实,干事业重在落实,无论是贯彻执行公司文件精神,还是落实完成一项安保任务,要看成效看实绩,务实肯干,才能收到实效。否则,执行不力,落实不到位,再好的发展蓝图,只能是一纸空文;再好的工作思路,只能是纸上谈兵。所以,领导干部要以先进的保安服务理念做依托,钻研业务,开拓进取。以创新思维方式,创新工作思路推动各项安保服务工作的落实,确保企业和谐稳定健康发展。

到目前,"三个抓好,一个确保"的贯彻落实已经半年,按照落实"三个抓好,一个确保"工作的安排部署,为增强全体保安员的自觉性和紧迫感,掌握落实"三个抓好,一个确保"工作情况,促进各项服务保障工作能力的稳步提升。公司董事长和总经理分别带队于4月8日至9日,7月16日至17日对建平、喀左、凌源驻勤岗位进行阶段性检查验收。行程920公里,累计检查68个驻勤岗位。通过深入一线岗位检查、询问、倾听,全面了解掌握了落实"三个抓好,一个确保"工作情况。为了夯实"三个抓好,一个确保"工作基础,公司召开了领导骨干工作会议,分析和总结"三个抓好,一个确保"阶段性检查验收工作中的问题。对执行坚决,落实到位和思想上不够重视,存在问题多的单位及个人进行了通报奖励和批评。

综合检查验收情况,"三个抓好,一个确保"工作实施以来,通过建立机制,狠抓落实,一级抓一级,层层带动,已初步达到队伍形象良好,纪律作风优良,经济效益满意,无安全事故发生的目标。总体来看,"三个抓好,一个确保"文件精神得到了贯彻,内务卫生得到了治理、着装礼仪得到了规范、言行举止得到了纠正、岗位纪律得到了严明,基本达到了预期的阶段性成果。为更好的推进"三个抓好,一个确保"工作进一步落实,让客户满意,让公司放心,始终坚持按"三个抓好,一个确保"文件精神要求的去做,还需在以下几个方面抓实、做细。

一是执行力还有待进一步提高。对公司下发的文件精神学习、传达还不够深入,文件精神贯彻落实欠力度,严重一点说,主观思想上不重视,敷衍了事,没有层层传达,个别班组、个别保安员对公司贯彻落实"三个抓好,一个确保"工作内容还不是很清楚。

二是内务卫生还有待进一步治理。有的驻勤岗位内务卫生的清理动作不大,只是应付,桌面物品摆放不规整,地面窗台有积尘,门窗玻璃不洁净、无用物品混杂等问题仍不同程度存在。

三是着装礼仪还有待进一步规范。仍然发现有个别保安员不按规定着装现象,不扎领带、着制式服装不佩戴标识,穿杂色鞋等;有个别保安员还没有很好地掌握敬礼的动作要领,还存在着敬礼动作不规范、敬礼时机把握不好等问题。

四是登记统计还有待进一步完善。虽然所有驻勤岗位都按照公司和客户单位的要求设立了登记统计,但在记载内容和记载形式上还有不规范的问题,有的记录的全部是"一切正常",从记录中根本体现不出工作和管理的实际情况。

半年来,机关、分支机构、大队紧紧围绕公司发展建设大局激发正能量,履职尽责,开拓创新,求真务实,以饱满的工作热情、务实创新的工作态度,将"三个抓好,一个确保"引向深入,为全面推进公司各项安保服务工作任务的圆满完成做不懈的努力。(史景民)
 

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